?

七宝SEO七宝SEO七宝SEO

仓库管理制度范本(2018仓库管理制度范本)

库房管理方案样本(2018库房管理方案样本)

物流仓储管理与采购管理流程一样,也是智慧物流管理方法的一个关键步骤。下边一起来看一下库房管理方案样本吧!

仓库管理制度范本


库房管理方案样本一

一、工作中目地:

提升仓库物资供应规范管理,确保內部货运物流通畅、为企业运营计划顺利执行,达到消费者要求,出示基本确保。

二、工作中范畴:

本标准适用企业原料库、生产车间在产品、制成品库和综合性库(含:专用工具、辅材、配件等)的管理方法。

三、工作岗位职责:

1、 生产工艺质管部承担:生产车间在产品管理方法,在厂物资供应的产品质量检验、工程验收和品质监督管理。

2、人事行政财务部门:原料库、综合性库和制成品库的管理方法、进、原厂物资供应的监管。

四、工作中基本上规定:

1、工业区、库位物件,应按地区,齐整放置,有效井然有序、便捷生产制造;每产生一次进、出事宜,应该马上按进、开单具,按实填储放信用卡,备案记帐。

2、全部物资供应出、进库务必凭合理票据(出入库单、出入库单、发货通知单、领用单、损毁单),即可申请办理。

3、用心把好进库关,进一步保证三不收:无出入库单办理手续免收;商品件号、名字、总数与进库散件号、名字、总数不符合免收;件号名字总数零部件外型品质不符合规定免收;

4、用心把好出入库关,进一步保证三不发:无发货通知单或出入库单没发;制成品(零部件)外型品质不符合规定没发;外包装盒不坚固没发;

5、 生产车间、仓库要维持干净整洁,业务流程不相干工作人员禁止进到,用心搞好“三防”工作中(防火安全、防盜、防毁坏)。

6、不断完善各种物资供应台账和表格规章制度:

A:原料收、发、存台账、月末库存量表格(外协加工的应含:在外面数)。

B:生产车间在产品(抑制→刮灰→打磨抛光→喷涂→安装)收、入、存台账、月末在产品库存量表格。

C:制成品库收、发、存台账、月末库存量表格。

D:综合性库收、发、存台账、月末库存量表格。

E:核查当日作业者工票总数,每日登帐、月末汇总报表。

五、实际操作实施方案:

1、原料、辅材、专用工具、配件进库:

A: 原料、辅材、专用工具、配件进库,库管员应对比出货单核对核查物资供应的名字、规格型号、型号规格、总数等是不是一致,核查准确无误后才可在出货单上签名。

B: 仓库取货后应未来料置放在待检区,通告检测工作人员员检测,检测达标后出示检测报告。

C: 库管员根据出货单及达标检测报告,填好出入库单,申请办理进库办理手续与票据传送,并及时汇报有关工作人员。

D: 进库后将合格品按规格型号、型号规格、产品名系统分区、归类、分次堆积,保证标志看着清晰。在存料卡上标出原材料规格型号、型号规格、生产批号及总数。不过关原材料应防护储放和作出显著标志,并通告购置工作人员联络退换货事项。

进库单一式三联,各自由经办人员、仓库、和财务部门存查(相同)

2、 原料出入库:

A: 每月末当日生产车间依据生产制造抑制达标总数,填好出料单补领领料办理手续。库管员根据出入库单上的原材料名字、规格型号、总数,下原料库存量帐,上生产车间在制台账。

B:原料送外协加工传出。

出入库单一式三联,各自由经办人员、仓库、和财务部门存查(相同)。

3、 半成品加工、制成品进库:

A: 半成品加工应经检测达标后由业务员申请办理进库办理手续,被判断为不过关或未经许可的半成品加工,应堆积在不过关地区或待检地区,并作出显眼标志。

B:制成品务必经检测达标后,由生产车间填好制成品出入库单。

C:制成品进库后,应按商品型号规格系统分区、归类、分次储放,并及时填写储放卡。

进库单一式三联,各自由经办人员、仓库、和财务部门存查

4、制成品出入库:

A;库管员按发货通知单机构一手货源,分配包裝,填写出入库单,送货时需当众与配送工作人员相交点清晰(核查种类、规格型号、总数、外包装盒稳定性),配送人到出入库单上签名工程验收。

B:库管员发货后及时填好储放卡,清除当场搞好清理。

发货通知单一式两份,经场长准许(或主管)。各自由经办人员、库管员存查,出入库单一式三联,各自由经办人员、仓库、和财务部门存查

5、专用工具、辅材、配件的进库:

A: 购置物资供应进库时,由招标人填好出入库单,库管员接受签名。对品质规定高的或使用价值大的物件应由有关工作人员开展检测认同,针对没经愿意,私自购置的物件未予进库和费用报销。

B: 进库物资供应应按类型、型号规格各自储放,设存料卡、标识标牌,备案记帐。

C: 日常工作上,物资供应仓库工作人员解决进库物资供应的派发状况开展统计分析,关心生产制造必不可少和使用量大的物资供应、立即汇报应用状况,便于及时购置,保证 生产制造。

6、 专用工具、辅材、配件的出入库:

A:由应用单位出具领料单出入库单领出,经负责人签名后,支出凭单派发。

B: 专用工具、家用电器、配件类物件实行交旧领新的标准。生产制造中毁坏的专用工具机器设备等,经企业生产管理签名准许,交还仓库,再次领到新机器设备。

C: 对不宜生产制造规定或有产品质量问题的专用工具、零配件、辅材,领料工作人员能够退还仓库,库管员通告招标人退换货拆换或再次购置。

出入库单一式三联,各自由经办人员、仓库、和财务部门存查

7、盘点:

A: 每月末,物资供应库管员对管理方法范畴内的物件自主盘点一次,发觉库存商品的赢亏、毁坏、种类、规格型号串混等状况,要剖析缘故,明确提出防止和纠正措施,并立即报告。

B: 每一年12月底,由企业办制订盘点方案,报经理审核后,对企业内全部原材料、半成品加工、制成品开展核对;年底盘点应由下列工作人员参与:股东会委任的工作人员、场长、生产制造计调员、财务人员、物资供应库管员和輔助工。

C:经理可依据必须,立即安排财务人员,经常性的到仓库开展会计监管。

D:全部盘点結果,都需要在盘存表上按实体现出去,对帐物不符合的,负责人领导干部应明确提出处理决定,报经理审核。

六、企业依据必须,临时性下发的其它工作要求。

库房管理方案样本二

为使本企业的仓储管理规范性,确保资产物资供应的完好无缺,依据企业经营管理和财务会计的一般规定,融合本企业详细情况,特制订本要求。

一、仓储管理工作中的每日任务

(1)搞好物资供应出入库和进库工作中。

(2)搞好物资供应的存放工作中。

(3)搞好各种各样防范工作中,保证 物资供应的安全性存放。

二、针对进库的货品,存放工作人员要用心工程验收物资供应的总数、名字是不是与货运单相符合,针对商品与货运单內容不相符合的,申请办理进库办理手续要属实体现。

三、针对货品工程验收全过程中所发觉的相关总数、品质、规格型号、种类等不相符合状况,存放工作人员有权利回绝申请办理进库办理手续,并视详细情况汇报负责人主管。

四、针对一切办理手续不全的取货,保管员有权利回绝送货,并视详细情况汇报负责人主管。

五、库房管理员要立即备案各种各样货品明细分类账,保证日清月结,做到账账相符、账物相符合,账卡相符合。

六、每月月底以前,存放工作人员要对当月各种各样货品“入、出、存”状况给予归纳,并定编表格汇报企业经理。

七、保管员会与财会人员对库存量货品每季度季度末汇总查账。发觉盈利、短少、残缺不全,务必查清缘故,分辨义务,立即写下书面材料,明确提出处理决定,报企业经理。

八、搞好库房与运送阶段的对接工作中,在确保货品供货、有效贮备的前提条件下,务求降低供应量,并对货品的运用、积压产品的解决提意见。

九、依据各种各样货品的不一样类型及特点,融合库房标准,确保库房货品定置放置,有效井然有序,确保货品的出入和盘点便捷。

十、针对有特别要求等货品,应特定专职人员管理方法,并设定显著标示。

十一、不断完善进出库工作人员备案规章制度。

十二、严格遵守安全工作要求,进一步加强防火安全、防盜工作中,确保库房和货品资产的安全性。

十三、仓管工作人员每日上班前应保证三“查验”,保证 资产货品的详细。若有异常现象,要马上汇报负责人主管。

(1)工作务必查验库房防盗锁有没有出现异常,物件有没有遗失。

(2)下班了查验是不是锁车、跳闸、关闭电源及不安全风险。

(3)查验有特别要求物件是不是独立储存、妥当存放。

十四、严格执行库房存放组织纪律性、要求,库房存放组织纪律性內容要求;

(1)禁止在库房内抽烟。

(2)禁止不相干工作人员进到库房。

(3)禁止修改账务。

(4)禁止在库房内储放脏物、废料。

(5)禁止在库房内储放个人用品。

(6)禁止在库房内闲聊、谈笑风声、玩耍。

(7)禁止随便使用库房消防设备。

(8)禁止在库房内战放开关电源,临时性电缆线,临时性照明灯具。 本流程管理自下达之日起实施。(仓库社区)


未经允许不得转载:七宝SEO » 仓库管理制度范本(2018仓库管理制度范本)